Worldwide ERP /Obras e Projetos
Construtoras e engenhariaOrçamento, cronograma, medição com retenção calculada, custo apropriado e RDO, ligados ao contas a pagar e a receber da construtora, no mesmo sistema.
Cada obra tem a sua planilha, feita por quem estava disponível, salva numa pasta que só uma pessoa sabe abrir. A medição é montada à mão todo mês, as retenções são calculadas na calculadora, e a nota sai com o valor que o contratante mandou.
O resultado é conhecido: a obra parece rentável até o encerramento, quando somam o que realmente foi gasto. Aí já não dá para renegociar aditivo, nem para cobrar reequilíbrio, nem para provar que a chuva parou o serviço em março.
| Item medido | Un. | Qtde no período | Preço unit. | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Concreto usinado fck 30 MPa, lançado e adensado | m³ | 150,000 | 878,40 | 131.760,00 |
| Fôrma de madeira compensada plastificada | m² | 620,000 | 96,26 | 59.681,20 |
| Armadura CA-50, corte, dobra e montagem | kg | 14.800,000 | 14,40 | 213.120,00 |
| Alvenaria de blocos cerâmicos 14x19x39 | m² | 1.420,000 | 95,77 | 135.993,40 |
| Chapisco, emboço e reboco interno | m² | 2.100,000 | 51,61 | 108.381,00 |
| Valor bruto medido | 648.935,60 | |||
| Retenção INSS (11%) | - 71.382,92 | |||
| Retenção ISS (3%) | - 19.468,07 | |||
| Retenção de garantia (5%) | - 32.446,78 | |||
| Líquido a faturar | 525.637,83 | |||
Boletim de medição #4 da OBR-00001 no ambiente de demonstração. As três retenções saem dos percentuais cadastrados na obra e ficam gravadas na medição. O título a receber nasce pelo líquido, com o bruto e as deduções descritos nele.
Essa é a sequência que o sistema executa. Ela importa na ordem em que está: cada etapa só existe porque a anterior registrou alguma coisa.
Item a item, por etapa, com código SINAPI, unidade, quantidade e preço. O BDI é da obra e cada item pode ter o seu. Dá para importar a planilha pronta em vez de redigitar.
Quanto se pretende executar em cada competência, em valor e em percentual físico. É essa linha que a Curva S vai cobrar depois: planejado contra realizado, no mesmo gráfico.
Quantidade do período e acumulada por item. O sistema calcula o valor bruto e as retenções de INSS, ISS e garantia conforme os percentuais da obra, e fecha o líquido a faturar.
Rascunho, submetida, aprovada, faturada. Na aprovação nasce o título no contas a receber, no valor líquido, vinculado ao contratante, com as retenções descritas. Ninguém redigita nada no financeiro.
Material, mão de obra, subempreiteiro, equipamento, indireto. Cada apropriação gera o contas a pagar e fica somada na obra. É daí que sai o custo real, não da planilha de quem lembrou de anotar.
Clima, efetivo, serviços executados, materiais recebidos e ocorrências. Um registro por dia, por obra. Serve para tocar a obra, e serve de prova quando o atraso vira discussão contratual.
A Curva S compara o acumulado planejado com o acumulado realizado, em valor e em percentual físico. Quando as duas linhas começam a abrir, ainda há o que fazer: remanejar equipe, antecipar compra, renegociar prazo.
Quando esse gráfico só é montado no encerramento da obra, ele deixa de ser gestão e vira autópsia.
Realizado 8 pontos percentuais abaixo do planejado na décima competência. No sistema esse número não é digitado: ele vem das medições e dos custos já lançados na obra.
Preço global, preço unitário ou por administração. Valor contratado, BDI, prazos, endereço, ART, alvará, engenheiro responsável e os percentuais de retenção da obra.
Itens com código SINAPI, unidade, quantidade e preço unitário, agrupados por etapa. BDI por item ou herdado da obra. Importação de planilha para não redigitar.
Planejado e realizado por competência, em valor e em percentual, acumulados no gráfico. O desvio aparece no mês em que aconteceu, não no fechamento.
Quantidade do período e acumulada por item, valor bruto, INSS, ISS, garantia e líquido. Fluxo de aprovação com quem submeteu, quem aprovou e quando.
Apropriação por tipo (materiais, mão de obra, subempreiteiro, equipamentos, indiretos) com competência, item de orçamento vinculado e título a pagar gerado.
Um registro por dia: clima, número de trabalhadores, serviços executados, materiais recebidos e ocorrências, com o responsável pelo lançamento.
Relatório da obra com orçamento por etapa, medições, custos por tipo e cronograma. Boletim de medição e extrato de custos em PDF, prontos para enviar.
Plano de contas, contas bancárias, contas a pagar e a receber, conciliação por OFX, fluxo de caixa, DRE e emissão de boleto e PIX, no mesmo login.
Toda apropriação de custo gera o título a pagar e fica somada na obra. O painel mostra orçado, custo real, faturado e a diferença entre eles, por obra e por tipo de custo.
É a pergunta que o dono da construtora faz toda semana e que quase nunca tem resposta antes do fechamento do mês.
OBR-00001
Edifício Vila Mar
Materiais
Concreto usinado
A pagar
R$ 184.600,00
Contas a pagar
Conta 2.1 · custo direto
A partir daí é um título como qualquer outro: entra no fluxo de caixa, na baixa por pagamento e nos relatórios financeiros da empresa, já com a obra como referência.
Sistemas de obra controlam medição e cronograma e param ali: a construtora continua com uma planilha para o caixa, outra para os fornecedores e um contador que recebe tudo por e-mail no dia 30.
O Worldwide é um ERP. O módulo de obras funciona sobre um financeiro completo: plano de contas, bancos, contas a pagar e a receber, conciliação, fluxo de caixa e DRE. Um sistema, um login, um lugar onde “quanto essa obra já rendeu e quanto já consumiu?” tem resposta na mesma tela.
E como os módulos são liberados por plano, a construtora paga por Obras e Financeiro. Se um dia precisar de folha de pagamento, estoque de almoxarifado ou contratos, é uma liberação, não uma migração.
Plano Básico · Obras
R$149,90/mês
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Testar 30 dias grátisEstoque, vendas com NF-e, CRM, RH com folha e contratos são módulos adicionais, liberados no plano quando a empresa precisar. Os 30 dias de teste vêm com tudo aberto. Operações com várias unidades, equipes grandes ou integrações próprias entram no plano Enterprise, com valor negociado caso a caso: peça uma proposta.
Quatro obras em estágios diferentes (um edifício residencial em execução, um galpão logístico, uma reforma em planejamento e uma pavimentação já concluída) com orçamento analítico, cronograma, medições, custos apropriados e RDOs já lançados.